Luisteren, herijken en samen verbeteren
Simon sprak ongeveer 50 medewerkers uit alle disciplines en deed uitgebreid documentonderzoek om de bestaande processen in kaart te brengen. Op basis daarvan stelde hij een concreet en uitvoerbaar advies op dat de basis vormt voor het verbeterprogramma dat Rosengaerde in 2026 start.
Simon adviseerde om met kleine verbetergroepen te werken en zette de PRINCE2-projectmethodiek in om overzicht en structuur te behouden. Deze aanpak biedt structuur en overzicht door te werken met duidelijke projectopdrachten, aangestuurd vanuit een project- en stuurgroep. Simon past deze methode vaker toe bij grote verandertrajecten en ziet telkens weer hoe effectief het is voor organisaties die behoefte hebben aan structuur, verbinding en heldere fasering.
Een belangrijke les uit de opdracht is dat het betrekken van medewerkers voor grote besluiten het draagvlak vergroot. Simon merkte dat mensen zich gezien voelden doordat hun ideeën serieus werden meegewogen. “Je hoeft niet altijd je zin te krijgen om je toch gehoord te voelen,” zegt hij. Dit gevoel van betrokkenheid versterkt samenwerking en vertrouwen binnen de organisatie.
Het adviesrapport is positief ontvangen en wordt gebruikt om samen met medewerkers uit zorg, behandeling en ondersteunende diensten verbeteringen door te voeren, stap voor stap, met oog voor samenhang en de mensen op de werkvloer als belangrijke partners. “Ik vind het fijn om na zoveel jaren in de zorg steeds weer een klein beetje bij te dragen aan het nog mooier maken van de zorg. Zin in een volgend project!”
——————————————————————————————————————–
Een mooi voorbeeld van samen werken aan de zorg voor morgen.
Enthousiast geworden en wil jij ook werken aan de zorg voor morgen? Bekijk dan onze vacatures.