Veranderen, verbinden en verantwoordelijkheid nemen door vertellen en voorleven.
De afgelopen periode zijn we binnen Businesscares druk geweest met de verdere vorm en inhoud van onze nieuwe huisstijl en website. Deze ontwikkelingstocht leidde tot de kern van onze onderneming, “anders, verder en veranderen”.
En juist dat laatste woord kwam ook naar voren toen ik op een van de laatste mooie dagen van dit jaar, met een van onze interim managers, buiten zat te genieten van het mooie weer met een lekkere kop thee. Kijkend naar de naderende herfst spreek ik met haar en zoeken we samen naar de ingang of de sleutel tot succes van het interim werk, het verandermanagement. Als we dat succes verkennen, komen we al snel tot de conclusie dat voor het realiseren van het gewenste resultaat je vooral plezier moet beleven aan de werkzaamheden die je verricht. Want het blijkt al vrij snel in onze overpeinzingen dat het werkt en leidt alleen tot de gewenste verandering, als je er plezier aan beleeft en er zelf in gelooft.
Met groot enthousiasme en twinkeling in haar ogen, vertelt mijn collega over haar opdrachten bij de verschillende organisaties die ze de afgelopen periode heeft gedaan, hoeveel plezier ze daaraan beleeft en hoe haar inzet leidt tot resultaat.
Maar wat maakt dan dat je dat resultaat realiseert? En wat maakt dat je daar zo veel plezier aan beleeft?
Voorleven en vertellen zo geeft ze aan, want wat stelt een verandering managen voor, als je zelf niet bereid bent om deze verandering in te zetten, voor te leven, er voor te gaan staan en het te vertellen? Is dat de essentie van het succes?
Nou, het is wel een belangrijk element, maar daar ben je er niet mee zo vervolgt ze het gesprek. Want ook de verbinding aangaan is van groot belang voor zowel het resultaat als mijn plezier.
Want al ben je in een organisatie gevraagd voor een opdracht met een tijdelijk karakter, het wil niet zeggen dat je je niet verbindt, zowel aan de het resultaat als aan de mensen. Voor de periode dat je er bent, ben je er ook volledig en verbind je je aan de mensen waar je mee en voor werkt. En juist die verbinding wordt ook door mensen ervaren en maakt je geloofwaardig.
Dus het gaat om veranderen, vertellen, voorleven en verbinden. Daarmee mis je de laatste zo gaat ze verder. Dat is in haar ogen verantwoordelijkheid nemen. En ook ik ken, zo stelt ze, de angst voor de weerstand, de angst om niet aardig gevonden te worden, maar ondanks dat blijf ik verantwoordelijk, ben ik aanspreekbaar en sta ik voor mijn handelen.
Is dat voor jou de victorie van het interim management; veranderen, verbinden en verantwoordelijkheid nemen door vertellen en voorleven? Ja zegt ze volmondig, dat is het en dat geeft mij veel plezier en leidt tot succes. Zo ontstaan, tijdens het genieten van een mooie nazomer dag, de 5 V’s voor interim management, ook iets om mee te nemen in mijn opdrachten.